A autogestão tem sido um espaço de experimentação da propriedade coletiva, da democracia direta e da solidariedade, mas também um espaço de experiências efêmeras e debates acalorados sobre seus limites e possibilidades. Por um lado, tem sido vista como aquilo que trabalhadores e trabalhadoras fazem a cada passo, uma visão tida como pragmática e pouco permeável a novos desafios. Por outro, compreendida como uma utopia social, muitas vezes é considerada ingênua e pouco condizente com a realidade concreta das experiências. Neste livro, Maurício Sardá de Faria evita esta dicotomia e foge do clichê neoliberal dos ‘cases de sucesso’ ao propor um olhar para a natureza dos obstáculos da autogestão. A partir de uma análise detalhada da experiência da Makerli Calçados, o autor nos conduz à reflexão que experimentar a esperança é um processo com erros e acertos e nos apresenta alguns dos desafios de gestar e parir novos mundos ainda dentro do capitalismo. - Lais Silveira Fraga (UNICAMP)
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Sumário
Apresentação
Prefácio | Henrique Tahan Novaes e Flavio Chedid Henriques
Introdução
I - DO FECHAMEMTO DA EMPRESA AO INÍCIO DA AUTOGESTÃO
"Porque ninguém acreditava. 'Onde já se viu isso, a gente comprar essa empresa?'"
Introdução
I.1 A crise na Makerli e a gênese da autogestão
I.2 A construção do projeto
I.3 A liberação do empréstimo e o início das atividades
I.4 A primeira redução do número de donos
II - PROCESSO DE TRABALHO E RELAÇÕES SOCIAIS DE PRODUÇÃO
"O espírito da Sândalo ronda aqui dentro ainda"
Introdução
II.1 O chão da fábrica e o processo de trabalho
II.2 Os chefes e a hierarquia
II.3 A desigualdade nos rendimentos e a fragmentação dos trabalhadores
II.4 Ser dono e ser demitido: a inferiorização dos trabalhadores
III - OS CONSELHOS E AS ASSEMBLEIAS NA MAKERLI
"Porque aquelas paredes continuam do mesmo jeito, ainda não houve ninguém que pudesse [as] derrubar"
Introdução
III.1 Conselho deliberativo: decidir ou amortecer conflitos?
III.2 A transformação em S/A. e o novo conselho dos gestores
III.3 Os conselhos nos tempos de S/A
III.4 As assembleias na Makerli
IV - O CONTEÚDO DA AUTOGESTÃO NA MAKERLI
"...se os trabalhadores são donos, então vamos trabalhar todo mundo igual. Pra que o chefe?"
Introdução
IV.1 Autogestão ou Cogestão? A Makerli sob o ângulo da participação
IV.2 Autogestão: uma nova forma de relação capital-trabalho?
IV.3 Falam os trabalhadores: não é autogestão!
IV.4 O que é autogestão
Considerações Finais
Apêndice único: O Colapso da Experiência da Makerli
Posfácio | Andrés Ruggeri
Referências bibliográficas
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Ano de lançamento: 2023
Tamanho: 15x21 cm
389 páginas
ISBN: 978-85-53104-94-9